VAPULUS > Posts > ما المقصود بالتحليل الرباعي Swot

ما المقصود بالتحليل الرباعي Swot

هل سمعت مرة عن تحليل SWOT الرباعي ؟ إذا كنت من أرباب العمل الخاص أو حتى تعمل في مؤسسة في مجالات ريادة الأعمال لا بد وأن تكون قد سمعت عن هذا التحليل.

تحليل SWOT الرباعي هو تحليل لبعض المجريات التي تتم في سوق العمل وسوف نتناول شرحه بالتفصيل في هذا الموضوع.

تفاصيل التحليل الرباعي SWOT

1- ما هو تحليل SWOT الرباعي؟

2- كيف يمكن إجراء تحليل SWOT الرباعي؟

3- أسئلة يجب طرحها عند إجراء التحليل.

أولُا: ما هو التحليل الرباعي SWOT

يمثل التحليل الرباعي في اختصار أربع كلمات، وهو ما يعبر عنه الرمز SWOT.

حرف الـ S يعبر عن Strength أو نقاط القوة.

حرف الـ W يعبر عن Weakness أو ما يسمى بنقاط الضعف.

حرف الـ O يعبر عن Opportunity أو الفرص.

حرف الـ T يعبر عن Threats وهي التهديدات.

يمكن إجراء التحليل الرباعي لأي شركة أو منتج أو مؤسسة، سواء كانت تابعة لك أو كانت مؤسسة منافسة أو منتج منافس، لإنها تهتم بإظهار كُلًا من نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات لأي شيء.

ثانيًا: كيف يمكن إجراء تحليل SWOT الرباعي 

يجب إجراء التحليل عن طريق مجموعة من الأشخاص ذو وجهات النظر المختلفة، فمن المتوقع أن تجد وجهة نظر مختلفة لكل منهم بخصوص نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.

العملاء بنفسهم يمكنهم أداء ذلك التحليل من خلال رؤيتهم للمنتج أو المؤسسة من وجهة نظر المستهلك العادي، يتطلب التحليل جلسة من العصف الذهني لاستخراج الأفكار المفتاحية والتي سيتم العمل عليها، إما تقويتها أو إضعافها.

يتم إجراء التحليل عن طريق استخدام قالب مثلما موضح في الصورة، كل خانة في القالب تحمل خاصية معينة.

في نهاية التحليل يتم وضع القرارات أو النقاط الهامة وضع الدراسة والتحليل الدقيق.

ثالثًا: أسئلة يجب طرحها عند إجراء التحليل.

1- نقاط القوة:

هي النقاط القوية لمؤسستك أو منتجك، سواء كانت ملموسة أو غير ملموسة.

– السمات الإيجابية في مؤسستك أو منتجك.

– ما هي الإيجابيات الموجودة عندك وليستّ عند أي من المنافسين؟

– ما هي العيوب الغير موجودة عندك وموجودة عند المنافسين؟

– ما هي مزايا تنافسك مع المنافسين؟

– ما هي القابلية للتطوير المستقبلي، مقارنة بالمنافسين.

2- نقاط الضعف:

هي الأمور الضعيفة لدى مؤسستك أو منتجك والتي يجب عليك تحسينها ومعالجتها في أسرع وقت.

– ما هي الجوانب التي تحتاج لتحسين لكي تقارن بالمزايا لدى المنافسين؟

– ما الذي ينقصك للتطور والوصول إلى منافسة أقوى منافس في السوق؟

– ما الذي يفتقر إليه عملك؟ هل تمويل أو تقدم تكنولوجي أو عقول ماهرة في التعامل والتسويق أم ماذا؟

– هل موقعك الحالي فقير أو مناسب وكيف تطوره؟

– ما هو مدى محدودية مواردك؟

3- الفرص:

هي العوامل الخارجية التي سوف تطور وتزهر من عملك.

– ما هي الفرص المتاحة في السوق ويمكنك الاستفادة منها؟

– هل تتصور بأن عملك إيجابيًا أم سلبيًا وكيف تنميه؟

4- التهديدات:

تشمل تلك التهديدات كل العوامل الخارجية التي لا تملك السيطرة عليها ويجب وضع خطة طوارئ لمواجهتها في حالة حدوثها.

– من هم منافسيك، الحاليين والمحتملين مع المستقبل؟

– ما هي العوامل التي لا تتحكم فيها والتي قد تعرض منتجك للخطر مستقبليًا؟

– ما هي التحديات التي قد تواجهك مستقبلًا والتي تستطيع أن تتغلب عليها، لوضع خطة للتغلب عليها؟

– ماذا عن التغييرات الحكومية التي قد تضر بمؤسستك ومنتجك في المستقبل؟

كل تلك الأمور وغيرها تتمثل في عملية تحليل SWOT الرباعي، والضروري إجرائه من أجل تعظيم المنافسة بينك وبين المنافسين، ولمعرفة مدى التطور الذي وصل إليه المنافسين وكيفية عدم التأثر به؟